Приемствеността между поколенията и професионалният мениджмънт са най-големите предизвикателства пред семейния бизнес, сочи проучване на Банка Гудман.

То е проведено под формата на персонални интервюта, проведени през 2012 и 2013 г., над  220 собственици на семейни компании в Австрия, България, Чешката република, Германия, Унгария, Италия и Швейцария.

Семейните компании са гръбнакът на икономиката. Те са източник на близо 40% от оборота в частния сектор в Европа, представляват 70-80% от всички предприятия и отговарят за 40-50% от заетостта.
Според едно изследване на 280 семейни компании от 33 страни, проведено съвместно от Сдружението на фамилния бизнес (FBN) и „Ърнст и Йънг”, семейните компании не само са оцелели в кризата, но някои от тях са преуспели. 60% от интервюираните компании са регистрирали над 5% растеж през периода юли 2011 – юни 2012 г. Нещо повече, една от всеки шест компании е постигнала ръст от най-малко 15%.

Резултатите от проучването на базираната във Виена Банка „Гутман” сочат, че в някои ключови области – приемственост, управленска структура и семейни устави – се наблюдават съществени различия между страните в Централна и Източна Европа и тези от Западна Европа.

Поради исторически причини, 92% от семейните компании в ЦИЕ се управляват все още от поколението на основателите, което е коренна разлика от състоянието на нещата в Западна Европа, където създателите на семейните фирми са начело в 71% от фирмите. Това означава, че преобладаващото мнозинство предприемачески компании все още не са преминали през етапа на приемственост, т.е. не са се сблъскали с т.нар. „пропаст между поколенията”. Повечето семейни компании в ЦИЕ ще стигнат до “пропастта между поколенията” почти едновременно, при това в най-близко бъдеще.

Проучването на Банка Гутман обръща внимание основните предизвикателства, които семейните компании от ЦИЕ трябва да преодолеят:
На първо място е заплахата за приемствеността и преодоляване на „пропастта между поколенията”:
•Характерна черта на европейските семейни компании е, че степента на успешния преход към следващото поколение възлиза на 30%:
•Само 30% от семейните компании успяват да предадат бизнеса от първото на второто поколение.
•10% – от второто на третото поколение, 3% – от третото на четвъртото поколение, и по-малко от 1% – от четвъртото на петото и следващите поколения, според European FB Statistics 2012
Второто предизвикателство е липсата на решаващ професионален опит и умения в областта на бизнеса.
•Възможно е предприемаческите семейства да нямат познания в някои области, например финанси, право, маркетинг, регулаторни въпроси и данъчно законодателство, поради което трябва да поискат помощ от външни експерти.
Неподходящата организационна структура също е изпитание.
•Бързо развиващите се семейни компании могат да имат недостатъчна организационна структура.
•Липса на яснота относно ролята и отговорностите на членовете на семейството и на служителите.
•Семейните компании често не притежават дългосрочни стратегии и планове.
На четвърто място стои проблемът за разширяване на кадровия потенциал с помощта на външни мениджъри.
•За първото поколение семейни компании е по-трудно да привлече висши ръководители извън семейството, отколкото за второто и следващите поколения.
•Трудно се намират мениджъри, които управляват успешно компанията и едновременно с това разбират целите и задачите на семейството.

Приемствеността е критичен момент и трябва да се планира внимателно, става ясно от изследването. Тя може да извади на преден план стари разногласия между членовете на семейството относно бъдещите насоки на компанията.

Приемствеността на собствеността дава на всички наследници равни права на владение, но що се отнася до управлението единственият и най-важен критерий е компетентността, съветват от Банка Гудман.

Двете различни роли – мениджър и собственик на бизнеса – трябва да бъдат ясно разграничавани. Въпреки че ръководителите на семейните компании от първо поколение, както и на компаниите, принадлежащи на няколко поколения, произлизат обикновено от семейството, в повечето случаи съветът на директорите на семейната компания, която е владение на няколко поколения, се състои от лица, които не са членове на семейството. Тези компании имат по-добро управление в сравнение с управлението на компаниите от първо поколение.
У нас делът на ръководителите първо поколение е по-висок отколкото в Чехия и Унгария.

Семейството, съставено от няколко поколения, има нужда от обща визия, съветват авторите на проучването
То има нужда да планира как членовете му ще растат и ще се развиват, както и за начините на разпределение на преимуществата и ресурсите на тяхното фамилно предприятие.
Младите хора трябва да бъдат подготвени за ролята, която ще изпълняват в семейството и бизнеса, гласи друга препоръка.

[textblock style=“3″]Съвети към поколението, което напуска:
•Оттегляне: Не е необходимо да се оттегляте от бизнеса. Но основател, който не планира да се оттегля, е длъжен да каже на своите наследници, че неговият план е именно такъв.
•Хоби: Основател, който няма хоби или някакви интереси извън бизнеса, ще бъде проблем за своите наследници.
•Сътрудничество: Включете цялото семейство в съставянето на плана за приемственост, като поясните, че ако семейството иска да извлече полза, общата цел е бизнесът да оцелее, да се разрасне и да процъфтява.
•Наследяване: Бизнесът трябва да бъде предаден на децата, които работят в компанията, а на децата, които не работят в нея, завещайте други активи. Жизнените интереси на тези две групи няма да съвпаднат никога.
Малката книжка на семейния бизнес ( Дейвид Борк) [/textblock]